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凌凯集团中高层管理赋能培训会圆满结束

  11月5日,由总经办主办、人事行政部协办的主题为“管理层提能培训”的凌凯集团中高层管理人员岗位胜任能力培训,在集团总部“路演厅”会议室举行。集团总部及分子公司(在线)各层级管理人员,共40余人参加了本次培训。

 
 

戴总讲话

 
 
 

  管理人员,特别是中层管理人员,是企业的中坚和支柱,是企业日常工作的管理者和生产经营的组织者,在企业中起着承上启下的关键作用。管理者自身的素质和管理水平关系到集团战略是否够实现。培训会上,凌凯集团总经理戴安平先生,关于集团管理人员的学习发表了重要讲话。

培训现场

  首先,戴总阐明了管理人员学习的必要性。戴总指出,凌凯要发展,管理人员的素质与能力的提升是关键,管理人员的要带头学习,带动学习,推动凌凯形成浓厚的学习氛围。管理人员的学习不仅仅是管理人员自己的事情,更是集团的事情。戴总指出,管理人员的学习,要不能只停留在规划上,更要落实在行动上。本次培训将拉开凌凯管理人员学习的序幕。

  其次,戴总指出成人学习需要明确的目的。“学生的学习是为了锻炼思维,与学生学习不同,成年人学习的目标必须明确”。戴总指出,成年人学习就是为了使用,为了提升工作技能,为了提高绩效产出。学习要专注于本专业。戴总说,没有一样工作是好做的,如果做会计的去考建筑师证,那就是无效的、脱离工作的学习。这种学习是成人学习的最大误区,将不会带来任何成效。

  第三,戴总强调了系统学习的重要性。任何知识都是一个体系,散乱、碎片化、没有贯通的知识是狭隘的,很可能让你处于似懂非懂的状态,带来相反的效果。戴总指出,学习必须具有系统性,没有系统化的知识体系会让自己丧失独立思考、独立判断的能力。

  最后,戴总提出了产出是检验学习结果关键。“学以致用,以学促用。在实践中学习,在学习中实践。”戴总指出,我们学习是否有成效,最终还需要通过工作的产出来检验。那种没有产出的学习是无效的、无价值的学习。因此,我们必须将所学知识用于工作中,用所学知识提升工作能力,去产生业绩,这样的学习才是有价值的。

 
 

课程安排

 
 

  本次培训共安排了《管理者的角色认知与定位》与《中层管理人员如何提升个人领导力》两门课程,由集团总经办总经理助理安闰平先生讲授。

培训现场

《管理者的角色认知与定位》

  作为管理人员必学的基础课程之一,该课程重点介绍了管理人员与员工角色认知与定位的差别、中层管理人员见常见的角色定位误区、深入分析了角色错位形成的原因及危害,以及如何实现管理者正确的角色认知与定位。该课程为管理人员成功实现角色转变,更好地胜任岗位工作奠定了基础。

培训现场

《中层管理人员如何提升个人领导力》

  作为管理人员提升课程,该课程重点介绍了管理人员领导力的构成要素及含义、管理人员如何构建个人领导力,以及管理人员团队建设(选人、用人、育人、留人)的基本理念与思路。该课程为管理人员如何构建自己的领导力,如何卓越地胜任岗位工作构建了基本认知。

 
 

培训现场

 
       

  对培训现场的组织与管理的创新是本次培训的一大亮点。     

图片

   本次培训采用小组PK的模式进行,全部参训学员共分为5个小组,所有学员通过回答讲师问题或者提出自己的问题来与讲师形成互动,为自己所在小组赢得积分,积分高的小组胜出。在新的课堂管理规则的带动下,培训现场氛围活跃,高潮不断。 

会议现场

  经过激烈角逐,最终第五小组以81分的成绩夺得第一名、第二小组以69分的成绩夺得第二名、第三小组以64分的成绩夺得第三名。

 
 

 颁奖现场

 
 
 
会议现场

会议现场

会议现场

 

 
 

合影留念

 
 

会议现场


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